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SOLUCIONES LOGISTICAS
Por lejos la logística ha dejado de ser un sector secundario para transformarse, desde ha ce ya un tiempo considerable, en un actor protagónico de todo tipo de operaciones comerciales.
En la actualidad no se puede analizar la factibilidad de un negocio sin tener en cuenta todos y cada uno de los diferentes eslabones de su cadena de abastecimiento, como así también analizar el cómo resolver el movimiento de materias primas y productos terminados a lo largo de dicha cadena, juntamente con todo lo relacionado a la problemática de la administración de almacenes, bodegas o centros de distribución. De toda esta problemática se encarga la logística.
Más allá de la simple decisión de implementar tecnología para hacer más eficiente la gestión de un depósito, es extremadamente necesario y casi imprescindible, el realizar un análisis total de los procesos que allí se desarrollan, para poder determinar a ciencia cierta todas y cada una de las oportunidades de mejora, de forma tal de poder desarrollar y/o proponer el modelo de gestión que mejora aplique, teniendo en cuenta y considerando no solamente lo que indica la teoría, sino partiendo del conocimiento acabado de la realidad específica de la empresa en cuestión, para entonces sí, generar una propuesta real, lógica, factible de ser implementada y que garantice alcanzar los beneficios esperados.
Son innumerables la cantidad de empresas que, frente a un mercado cada día más competitivo, con mayor incertidumbre y mayores costos, toman la decisión de mejorar en todos y cada uno de los procesos que ejecuta en los diferentes ámbitos de acción, y para poder lograr niveles aceptables de eficiencia en lo que al negocio propiamente dicho se refiere, la gran mayoría sin lugar a dudas proceden a revisar su operatoria logística, tratando de identificar posibles mejoras en todo lo relacionado con la identificación y manipuleo de sus productos a lo largo de procesos tales como recepción, almacenamiento, picking, preparación de pedidos, despachos, entre otros, lo que definitivamente redundará en un notable incremente de la productividad, reducción de costos, mejoras en los niveles de stocks, disminución de quiebres o faltantes, incremento en los niveles de servicio al cliente (interno y/o externo), aspectos que juntamente con un sinnúmero otros de beneficios indirectos derivados de este accionar, contribuirán a una mejora de la rentabilidad de la empresa, y por ende a ser mucho más competitivo.
Si bien esto puede ser encarado de diferentes formas, Hasar Consultoría, en función de la experiencia adquirida en tal sentido, ha desarrollado un modelo de trabajo tal, que permite mediante un relevamiento integral de las operaciones logísticas, con metodología especialmente definida y acotada a tal efecto, poder determinar las principales áreas de oportunidad, de forma tal de sugerir las correcciones y/o modificaciones necesarias en aquellos procesos que así lo justifiquen, y al mismo tiempo determinar de forma detallada, la tecnología (software y hardware) que mejor apliquen para poder alcanzar las mejoras buscada, teniendo como premisa el recomendar soluciones estándares de reconocimiento global y de amplia y probada eficacia.
Por lejos la logística ha dejado de ser un sector secundario para transformarse, desde ha ce ya un tiempo considerable, en un actor protagónico de todo tipo de operaciones comerciales.
En la actualidad no se puede analizar la factibilidad de un negocio sin tener en cuenta todos y cada uno de los diferentes eslabones de su cadena de abastecimiento, como así también analizar el cómo resolver el movimiento de materias primas y productos terminados a lo largo de dicha cadena, juntamente con todo lo relacionado a la problemática de la administración de almacenes, bodegas o centros de distribución. De toda esta problemática se encarga la logística.
Más allá de la simple decisión de implementar tecnología para hacer más eficiente la gestión de un depósito, es extremadamente necesario y casi imprescindible, el realizar un análisis total de los procesos que allí se desarrollan, para poder determinar a ciencia cierta todas y cada una de las oportunidades de mejora, de forma tal de poder desarrollar y/o proponer el modelo de gestión que mejora aplique, teniendo en cuenta y considerando no solamente lo que indica la teoría, sino partiendo del conocimiento acabado de la realidad específica de la empresa en cuestión, para entonces sí, generar una propuesta real, lógica, factible de ser implementada y que garantice alcanzar los beneficios esperados.
Son innumerables la cantidad de empresas que, frente a un mercado cada día más competitivo, con mayor incertidumbre y mayores costos, toman la decisión de mejorar en todos y cada uno de los procesos que ejecuta en los diferentes ámbitos de acción, y para poder lograr niveles aceptables de eficiencia en lo que al negocio propiamente dicho se refiere, la gran mayoría sin lugar a dudas proceden a revisar su operatoria logística, tratando de identificar posibles mejoras en todo lo relacionado con la identificación y manipuleo de sus productos a lo largo de procesos tales como recepción, almacenamiento, picking, preparación de pedidos, despachos, entre otros, lo que definitivamente redundará en un notable incremente de la productividad, reducción de costos, mejoras en los niveles de stocks, disminución de quiebres o faltantes, incremento en los niveles de servicio al cliente (interno y/o externo), aspectos que juntamente con un sinnúmero otros de beneficios indirectos derivados de este accionar, contribuirán a una mejora de la rentabilidad de la empresa, y por ende a ser mucho más competitivo.
Si bien esto puede ser encarado de diferentes formas, Hasar Consultoría, en función de la experiencia adquirida en tal sentido, ha desarrollado un modelo de trabajo tal, que permite mediante un relevamiento integral de las operaciones logísticas, con metodología especialmente definida y acotada a tal efecto, poder determinar las principales áreas de oportunidad, de forma tal de sugerir las correcciones y/o modificaciones necesarias en aquellos procesos que así lo justifiquen, y al mismo tiempo determinar de forma detallada, la tecnología (software y hardware) que mejor apliquen para poder alcanzar las mejoras buscada, teniendo como premisa el recomendar soluciones estándares de reconocimiento global y de amplia y probada eficacia.
