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INDICADORES DE GESTION
“Todo aquello que no se mide, no puede ser administrado correctamente”. Esta premisa es aplicable para todos y cada uno de los innumerables procesos que empresas de todo tipo y tamaño deben afrontar en su accionar diario.
Es imposible tomar decisiones basadas en presunciones o en especulaciones no muy bien argumentadas. El día a día nos pone frente a la disyuntiva de tener que decidir sobre la marcha, qué se hace, de qué manera, cómo compro, cómo vendo, cómo distribuyo, como planifico el día después, etc., y todo esto debería hacerse en base a la información generada por los sistemas de gestión.
Si bien todos sabemos que, con el grado de desarrollo informático existente y con la considerable disminución de los costos de los recursos informáticos en su totalidad, el no tener información es un problema realmente muy grande, más grande aún es el problema cuando se tiene información y no se la utiliza, y mucho más aún cuando se utiliza información que no es fidedigna.
Esto generalmente sucede cuando se tienen sistemas informáticos que generan una innumerable cantidad de datos, pero que luego no son ordenados, procesados y puestos a disposición de los usuarios en un formato tal que éstos puedan entenderlos, analizarlos, y utilizarlos para la toma de decisiones, de forma rápida, ágil, sencilla y dinámica.
Pada ello existe el concepto de indicadores de gestión o KPI (Key Performance Indicators), que no son ni más ni menos, que el resultado de todo lo expresado anteriormente, es decir que cada indicador es un valor que resume en sí mismo el proceso de innumerable cantidad de registros pertenecientes a “n” cantidad transacciones provenientes de vendedores, o de un período de días/semanas/meses, o la conjunción de operaciones de diferentes zonas, comparaciones estadísticas, y/o la combinación de todos ellos, etc., etc., etc., lo que en definitiva le permitirá al usuario, evaluar el comportamiento de una operación en particular, en función de la comparación de los diferentes resultados que dicha operación ha arrojado en un período dado.
Hasar Consultoría ha desarrollado instalaciones de indicadores de gestión en empresas de diferente porte habiendo obtenido resultados altamente satisfactorios, lo que nos permite ofrecer nuestros servicios sabiendo que las herramientas recomendadas podrán cumplir holgadamente con la expectativas de los clientes.
“Todo aquello que no se mide, no puede ser administrado correctamente”. Esta premisa es aplicable para todos y cada uno de los innumerables procesos que empresas de todo tipo y tamaño deben afrontar en su accionar diario.
Es imposible tomar decisiones basadas en presunciones o en especulaciones no muy bien argumentadas. El día a día nos pone frente a la disyuntiva de tener que decidir sobre la marcha, qué se hace, de qué manera, cómo compro, cómo vendo, cómo distribuyo, como planifico el día después, etc., y todo esto debería hacerse en base a la información generada por los sistemas de gestión.
Si bien todos sabemos que, con el grado de desarrollo informático existente y con la considerable disminución de los costos de los recursos informáticos en su totalidad, el no tener información es un problema realmente muy grande, más grande aún es el problema cuando se tiene información y no se la utiliza, y mucho más aún cuando se utiliza información que no es fidedigna.
Esto generalmente sucede cuando se tienen sistemas informáticos que generan una innumerable cantidad de datos, pero que luego no son ordenados, procesados y puestos a disposición de los usuarios en un formato tal que éstos puedan entenderlos, analizarlos, y utilizarlos para la toma de decisiones, de forma rápida, ágil, sencilla y dinámica.
Pada ello existe el concepto de indicadores de gestión o KPI (Key Performance Indicators), que no son ni más ni menos, que el resultado de todo lo expresado anteriormente, es decir que cada indicador es un valor que resume en sí mismo el proceso de innumerable cantidad de registros pertenecientes a “n” cantidad transacciones provenientes de vendedores, o de un período de días/semanas/meses, o la conjunción de operaciones de diferentes zonas, comparaciones estadísticas, y/o la combinación de todos ellos, etc., etc., etc., lo que en definitiva le permitirá al usuario, evaluar el comportamiento de una operación en particular, en función de la comparación de los diferentes resultados que dicha operación ha arrojado en un período dado.
Hasar Consultoría ha desarrollado instalaciones de indicadores de gestión en empresas de diferente porte habiendo obtenido resultados altamente satisfactorios, lo que nos permite ofrecer nuestros servicios sabiendo que las herramientas recomendadas podrán cumplir holgadamente con la expectativas de los clientes.
