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DESARROLLO E IMPLEMENTACIONES DE SISTEMAS
A pesar de la importancia que los sistemas informáticos tienen en la vida diaria de todo tipo y tamaño de compañía, muchas de estas no poseen departamento informático propio o no tienen personal idóneo como para llevar adelante tareas relacionadas con el desarrollo, modificación, implementación, y/o puesta en marcha de sistemas de información.
También es de público conocimiento que a la fecha no son pocas las empresas que por los motivos expresados anteriormente en combinación con temas inherentes a los costos de desarrollo, deciden implementar los famosos “enlatados”.
Cuando hablamos de sistemas informáticos, a grandes rasgos, podríamos clasificarlos en aquellos que son desarrollados a la media de las necesidades de la empresa propiamente dicha, los denominados ERP (sistemas de gestión integral de amplio alcance) y los comúnmente conocidos como enlatados.
Estos últimos se desarrollan para dar solución a un sinnúmero de áreas de actividad de una empresa, como por ejemplo facturación, liquidación de sueldos, contabilidad, etc.., tienen un costo reducido, pero también son reducidas las posibilidades de cambios o mejoras sobre la versión adquirida, por lo general son productos que venden para que el propio usuario los instale, y habitualmente no tienen abono de mantenimiento o soporte, lo que hace de este tipo de sistemas un producto de rápida implementación y puesta en marcha pero con una limitada capacidad de acompañar a la empresa en su crecimiento.
Si bien se trata de sistemas sólidos y robustos, en virtud de la gran cantidad de empresas que lo utilizan a diario, lo que genera cierta garantía en lo referente a haber sido probado exhaustivamente en todas y cada una de las funcionalidades que ofrece, es válido mencionar que son las empresas quienes deben adaptarse al sistema y no a la inversa como debería suceder.
Cuando la empresa, por motivos del negocio propiamente dicho o por cambios en la coyuntura de la actividad comercial que desarrolla, necesite implementar nuevas funcionalidades que el “enlatado” no contempla, se verá ante una disyuntiva de seguir tal cual o invertir nuevamente en otro sistema.
En estos casos y siempre hablando de aquellas empresas que no tengan estructura propia suficiente como para el desarrollo de sistemas informáticos propios, que necesiten algo más que un enlatado, que no tengan presupuesto para un ERP de primera línea y que al mismo tiempo deban contemplar funciones específicas (no genéricas del mercado), existe la posibilidad de tercerización del mencionado desarrollo, lo que también lleva implícito la necesidad de contar con experiencia para lidiar con quienes desarrollarán su sistema.
Para estos casos, es decir para cuando la empresa ha tomado la decisión de encargarles a terceros el desarrollo de sistemas informáticos y no cuenta con los recursos humanos y los tiempos necesarios como para hacer el seguimiento del mencionado desarrollo, Hasar Consultoría ha creado un servicio de Dirección de Proyectos Informáticos Tercerizados.
El servicio ofrecido por Hasar Consultoría a grades rasgos, puede cubrir los siguientes aspectos:
• Selección del proveedor para la tercerización del desarrollo.
• Liderazgo del grupo de trabajo.
• Relevamiento detallado de todas las funcionalidades que deban ser soportadas por el sistema a desarrollar.
• Documentación analítica de la solución.
• Seguimiento del desarrollo.
• Pruebas piloto.
• Soporte en la implementación y puesta en marcha, Etc.
En definitiva Hasar Consultoría tendrá a su cargo todas y cada una de las tareas necesarias que tengan como objetivo final la implementación total del sistema informático, garantizando que el mismo cubre en su totalidad las necesidades que dieron origen al desarrollo por terceras partes.
La empresa no tendrá que asignar recursos humanos, que puedan estar dedicados a otras funciones, para que hagan el seguimiento del desarrollo, sino que únicamente deberá interactuar con Hasar Consultoría para transmitir sus necesidades y posteriormente validar lo desarrollado.
Esta metodología de trabajo, la tercerización de desarrollo de sistemas, cada vez es más utilizada, especialmente por el nicho de las Pymes, lo que Hasar Consultoría aporta, es un servicio adicional vinculado con el seguimiento integral de todo el desarrollo, para que la empresa esté totalmente libre de realizar tareas que no son habituales para ella.
Sin lugar a dudas este es un servicio que aporta un alto valor agregado a la gestión del desarrollo de sistemas.
A pesar de la importancia que los sistemas informáticos tienen en la vida diaria de todo tipo y tamaño de compañía, muchas de estas no poseen departamento informático propio o no tienen personal idóneo como para llevar adelante tareas relacionadas con el desarrollo, modificación, implementación, y/o puesta en marcha de sistemas de información.
También es de público conocimiento que a la fecha no son pocas las empresas que por los motivos expresados anteriormente en combinación con temas inherentes a los costos de desarrollo, deciden implementar los famosos “enlatados”.
Cuando hablamos de sistemas informáticos, a grandes rasgos, podríamos clasificarlos en aquellos que son desarrollados a la media de las necesidades de la empresa propiamente dicha, los denominados ERP (sistemas de gestión integral de amplio alcance) y los comúnmente conocidos como enlatados.
Estos últimos se desarrollan para dar solución a un sinnúmero de áreas de actividad de una empresa, como por ejemplo facturación, liquidación de sueldos, contabilidad, etc.., tienen un costo reducido, pero también son reducidas las posibilidades de cambios o mejoras sobre la versión adquirida, por lo general son productos que venden para que el propio usuario los instale, y habitualmente no tienen abono de mantenimiento o soporte, lo que hace de este tipo de sistemas un producto de rápida implementación y puesta en marcha pero con una limitada capacidad de acompañar a la empresa en su crecimiento.
Si bien se trata de sistemas sólidos y robustos, en virtud de la gran cantidad de empresas que lo utilizan a diario, lo que genera cierta garantía en lo referente a haber sido probado exhaustivamente en todas y cada una de las funcionalidades que ofrece, es válido mencionar que son las empresas quienes deben adaptarse al sistema y no a la inversa como debería suceder.
Cuando la empresa, por motivos del negocio propiamente dicho o por cambios en la coyuntura de la actividad comercial que desarrolla, necesite implementar nuevas funcionalidades que el “enlatado” no contempla, se verá ante una disyuntiva de seguir tal cual o invertir nuevamente en otro sistema.
En estos casos y siempre hablando de aquellas empresas que no tengan estructura propia suficiente como para el desarrollo de sistemas informáticos propios, que necesiten algo más que un enlatado, que no tengan presupuesto para un ERP de primera línea y que al mismo tiempo deban contemplar funciones específicas (no genéricas del mercado), existe la posibilidad de tercerización del mencionado desarrollo, lo que también lleva implícito la necesidad de contar con experiencia para lidiar con quienes desarrollarán su sistema.
Para estos casos, es decir para cuando la empresa ha tomado la decisión de encargarles a terceros el desarrollo de sistemas informáticos y no cuenta con los recursos humanos y los tiempos necesarios como para hacer el seguimiento del mencionado desarrollo, Hasar Consultoría ha creado un servicio de Dirección de Proyectos Informáticos Tercerizados.
El servicio ofrecido por Hasar Consultoría a grades rasgos, puede cubrir los siguientes aspectos:
• Selección del proveedor para la tercerización del desarrollo.
• Liderazgo del grupo de trabajo.
• Relevamiento detallado de todas las funcionalidades que deban ser soportadas por el sistema a desarrollar.
• Documentación analítica de la solución.
• Seguimiento del desarrollo.
• Pruebas piloto.
• Soporte en la implementación y puesta en marcha, Etc.
En definitiva Hasar Consultoría tendrá a su cargo todas y cada una de las tareas necesarias que tengan como objetivo final la implementación total del sistema informático, garantizando que el mismo cubre en su totalidad las necesidades que dieron origen al desarrollo por terceras partes.
La empresa no tendrá que asignar recursos humanos, que puedan estar dedicados a otras funciones, para que hagan el seguimiento del desarrollo, sino que únicamente deberá interactuar con Hasar Consultoría para transmitir sus necesidades y posteriormente validar lo desarrollado.
Esta metodología de trabajo, la tercerización de desarrollo de sistemas, cada vez es más utilizada, especialmente por el nicho de las Pymes, lo que Hasar Consultoría aporta, es un servicio adicional vinculado con el seguimiento integral de todo el desarrollo, para que la empresa esté totalmente libre de realizar tareas que no son habituales para ella.
Sin lugar a dudas este es un servicio que aporta un alto valor agregado a la gestión del desarrollo de sistemas.
